むねじゅう日記 〔宗重商店社長ブログ〕

解体・リサイクルを中心とした問題解決型サービス業を目指す、㈱宗重商店 3代目社長の成長日記!

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リーダーシップセッション①

1ヶ月近くも前になりますすが、幹部社員限定の1日研修を開催しました。

題して、「リーダーシップセッション」。
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取引先である日本GE(新社名はSMFLキャピタル)さんには、以前から教育&研修を行う部門があるということで、今回初めてお願いした次第です。

これまで様々な社員研修を行ってきましたが、その中でも群を抜いて社員目線で分かり良い内容・進め方でしたので、少しご紹介させて頂きます。


私を除いた参加人数10人を2つのチームに分ける際に、まず最初に行ったのがチーム名の決定。
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自分の好きなものを3つ上げ、その中から共通点や印象強いものを繋ぎ合わせるというもの。

やってることは小学生の参観日みたいなものですが、これが研修を始める前のアイスブレイク(頭の事前体操)になるんです。
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とても個性的なチーム名が決定しました。

そして、この研修で最も感心したのが、グラウンドルールといって、研修中でしか通用しない、そして絶対に守らなくてはいけないルールを設定すること。

例えば、
○役職ではなく、さん付けで呼び合う
○積極的に発言する
○他人の意見を否定しない
○楽しむ
などなど。

簡単なことですが、これをつい忘れてしまうので、当社の会議においてもお客さんのように口を閉ざしている社員さんが出てくるんですよね・・。

次に最初のミッションです。
「最高のタワーを作ろう!」

与えられた100枚の紙を使用して、与えられたテーマである最高のタワーを作るというもの。
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これは流石に建設業で働く我が社員たち。

過去に何度もこのワークをやった中でも圧倒的な完成度だったと講師の方々に褒められました。


実はこれも遊びではなく、その後の振り返りを行うことにより、
○何が上手くいったのか
○どこを改善すべきだったのか
○このワークを日々の仕事に結びつけることはできないか
など、話し合う中で得られる気付きがあるんです。


次回はいよいよ本題に入ります。
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プロフィール

むねじゅう

Author:むねじゅう
平成19年の法人化とともに代表取締役に就任して10年が経ちました。
これまで支えて下さったあらゆる方に感謝したいと思います。

今年の個人テーマは「原点回帰」。
ここ数年忘れかけていたがむしゃらさを取り戻し、最近少し緩くなってきた社内の風土を再度引き締め直します。

そして、いつも何か面白いことをやっていると思われる会社を目指していきます。
「魅せるむねじゅう」に向かって全社一丸で邁進!

むねじゅうに関わる全ての人を幸せに。

facebookページも随時更新しています。
解体・リサイクルのむねじゅう(株式会社 宗重商店)
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