むねじゅう日記 〔宗重商店社長ブログ〕

解体・リサイクルを中心とした問題解決型サービス業を目指す、㈱宗重商店 3代目社長の成長日記!

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リーダーシップセッション②

まず最初に教わったのは、「GRPI(グリッピー)モデル」というもの。

ゴール、役割、達成方法、人間関係を明確に図示して、チームメンバーで共有するんです。
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その後は、マネージャーとリーダーの違いについて学びます。

この点については、以前に私もこのむねじゅう日記で私見を述べさせて頂きました。
興味があればご確認下さい。
平成28年8月22日「むねじゅう日記」マネジメント(その③)

いよいよ本題の演習に入ります。

○5年後の自社のあるべき姿とは?

各グループが模造紙にポストイットを貼り付けながらそれぞれの意見をまとめていきます。
写真 2016-09-10 11 31 36_R 写真 2016-09-10 11 31 48_R

完成したものがこちらです。
写真 2016-09-10 12 50 59_R 写真 2016-09-10 12 54 56_R
”言うは易く行うは難し”ですが、やってもらいましょう!

次に、
○理想の実現に向けたギャップの特定
写真 2016-09-10 13 16 36_R 写真 2016-09-10 13 16 27_R

最後に、
○チーム行動計画の作成
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社長の私に向かって2チームとも宣言してくれました。

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完成したものだけではなく、このセッションで使用した全ての模造紙をしばらく貼り出しておきました。
写真 2016-09-10 15 10 46_R

時間とお金を掛けた幹部研修でしたが、こういう機会が多いこともむねじゅうの強みだと思っていますし、今後はこのメンバーが部下&後輩を巻き込んで社員教育をしていってくれることを期待してしまいます。
写真 2016-09-10 14 45 05_R

私自身、今までの会議、ミーティング、研修のやり方を改めさせられる素晴らしい時間になりました。

今回教わったメソッドをTTP(徹底的にパクる)して、今後の発展、成長につなげていきたいです。
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プロフィール

むねじゅう

Author:むねじゅう
平成19年の法人化とともに代表取締役に就任して10年が経ちました。
これまで支えて下さったあらゆる方に感謝したいと思います。

今年の個人テーマは「原点回帰」。
ここ数年忘れかけていたがむしゃらさを取り戻し、最近少し緩くなってきた社内の風土を再度引き締め直します。

そして、いつも何か面白いことをやっていると思われる会社を目指していきます。
「魅せるむねじゅう」に向かって全社一丸で邁進!

むねじゅうに関わる全ての人を幸せに。

facebookページも随時更新しています。
解体・リサイクルのむねじゅう(株式会社 宗重商店)
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