むねじゅう日記 〔宗重商店社長ブログ〕

解体・リサイクルを中心とした問題解決型サービス業を目指す、㈱宗重商店 3代目社長の成長日記!

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経営指針策定会議

毎年この時期になると本業の解体・リサイクルは当然慌ただしくなるんですが、個人的にそれ以上に重要なミッションが私にはあります。

それは、来期の経営指針書(事業計画書)の作成です。

世の中には有言実行型と無限実行型のタイプの人がいると思うんですが、私は明らかな有言実行型だと自己分析しています。

叶う、叶わないは別としても、目標を掲げ、現実・現状とのギャップを埋めていくために計画を練っていく「願望型」タイプです。
逆にいえば、日々目の前に発生する問題をコツコツと改善していく、「現実型」には程遠いということなのかもしれません・・。

そんな経営指針書なんですが、私が会社の代表になって8年。
今まではそのほとんどを1人で作成してきたんですが、来期からはそろそろ幹部社員を巻き込んでつくり上げていくものにステップアップしなければいけないということで、10月の頭から累計で8回のランチミーティングを開催しました。

最初は本当に目的・意図を理解してもらうために時間が掛かったんですが、少しずつ会社の中・長期ビジョンをイメージできるくらいにはなってきたのかな・・。

お昼の1~2時間では盛り上がってきたところで打ち切りとなってしまうので、先日「夜通し討論会」なるものを本社社長室で開催したんです。

写真 2014-12-06 9 37 41
うん??
テーブルの上にあるモノは何ですって?

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そうです。
長時間にわたる会議を予想して、近所の「はま寿司」さんから100貫、お寿司を準備させて頂きました。

写真 2014-12-06 9 37 37 写真 2014-12-06 9 37 32
19時開始の会議は終了したのが0時30分。
朝の早い業種だけに終盤は虚ろな目をしている社員さんも何名かいましたが、やはり時間をかけるとそれなりのモノが出来上がります。

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初めての試みだったんですが、居酒屋さんや施設の会議室を借りるのではなく、社内でご飯を食べながらエンドレスで話し合うというのも大変面白く貴重な時間となりました。

それでもまだ達成率とすれば30%くらいでしょうか・・・。

今年は例年に比べても、時間が取れずに苦労していますので今週からはペースを上げて作りこんでいくしかありません。
来期の社運を賭けるくらいの意気込みで頑張ります。


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むねじゅう

Author:むねじゅう
平成19年の法人化とともに代表取締役に就任して10年が経ちました。
これまで支えて下さったあらゆる方に感謝したいと思います。

今年の個人テーマは「原点回帰」。
ここ数年忘れかけていたがむしゃらさを取り戻し、最近少し緩くなってきた社内の風土を再度引き締め直します。

そして、いつも何か面白いことをやっていると思われる会社を目指していきます。
「魅せるむねじゅう」に向かって全社一丸で邁進!

むねじゅうに関わる全ての人を幸せに。

facebookページも随時更新しています。
解体・リサイクルのむねじゅう(株式会社 宗重商店)
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